长期以来，玉溪高新区牢固树立绩效意识，聚焦“重绩效、优配置、提效能”，抓牢抓实财政预算绩效管理工作，通过加强绩效管理，推动财政资金聚力增效。

实施事前绩效评估，切实把严初步关口。为提高决策和预算安排的科学性、合理性，玉溪高新区财政局积极制定预算支出绩效评估实施方案，建立“先评审、后预算”的机制。对新增金额500万元以上的项目、选取招商引资重点项目开展事前绩效评估，把牢事前绩效评估关口。同时，实行事前评估结果挂钩机制，评估结果作为申请预算的必备要件和预算安排的重要决策依据。

实施绩效目标审核，强化资金源头管控。严格项目资金绩效目标管理，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，把绩效目标编审与部门预算编审同步实施、有机融合。制定玉溪高新区财政预算项目库编审要求，进一步规范、加强项目库入库编报质量；成立预算评审工作小组，健全预算评审工作机制；制定预算评审实施方案，明确评审目标、职责分工、审核流程、结果应用等。

实施绩效运行监控，动态掌控目标实现。为有效提高预算执行率，强化对绩效运行情况的监管，动态掌握政策和项目进展，开展绩效目标实现程度和预算执行情况的“双监控”。进行偏差分析后及时督促相关部门纠偏整改，促进绩效目标的实现。对于客观因素导致预算执行进度缓慢或预计无法实现绩效目标的，及时按程序调减预算。

实施预算绩效评价，绩效改革更深更实。每年选取重点领域、重点项目开展绩效评价，评价产出和结果的经济性、效率性和效益性，考核预算绩效目标的完成情况，分析和解决财政资金使用中的绩效问题，并及时向支出单位反馈，督促单位认真做好整改工作，全力种好“责任田”。推进财政支出由“重分配”向“重绩效”转变，逐步完善“花钱必问效，无效必问责”机制，强化绩效应用，拧紧绩效链条。

财政局 供稿