5月13日，云南玉溪交通运输集团有限公司（简称“玉交集团”）与玉溪高新区融建集团投资有限公司（简称“融建集团”）召开国企改革经验交流座谈会。双方围绕深化国资国企改革、市场化转型、债务化解、资产盘活、“三项制度”改革等事宜深入交流，共话改革经验，共谋发展良策。

玉交集团党委书记、董事长钱忠俊，党委副书记、总经理张莉蓉及相关人员；高新区党工委委员、管委会副主任曹玉菲以及高新区财政局、融建集团主要负责同志参加会议。

会上，融建集团董事长周志国代表公司对玉交集团各位领导的莅临表示热烈欢迎，围绕公司基本情况、改革任务推进情况、改革成效与亮点、当前存在困难及恳请指导事宜等五个方面作了交流。并向玉交集团重点请教了债务化解与结构调整、市场化转型路径、存量资产盘活运营经验、“三项制度”改革持续深化四个重点方面的内容。

玉交集团作为市属重点骨干企业，在国资国企改革方面积累了丰富经验。座谈会上，玉交集团结合自身实践，围绕融建集团提出的问题逐一回应，分享了具体做法和典型案例。双方一致认为，深化国资国企改革是推动高质量发展的关键一招，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续完善现代企业制度，健全市场化经营机制，增强核心功能，提升核心竞争力。

曹玉菲对玉交集团的经验分享表示感谢，要求融建集团认真梳理、逐条研究玉交集团提出的宝贵建议，将其转化为推动改革的具体举措，加快解决发展中的痛点、堵点、难点问题，努力打造成为治理规范、活力迸发、效益优良的现代新国企。

下一步，融建集团将以此次交流为契机，充分吸收借鉴玉交集团的先进经验，持续深化国资国企改革，全力破解发展难题，加快市场化转型步伐，为高新区高质量发展贡献更大力量。

融建集团 供稿